将其整合在一起:高影响力研究管理

直接和明显的路线并不总是受到影响最大的。获得最多信用和识别的工作不一定是最有区别的工作。最聪明的人可能不是那些做出最大贡献的人。这些陈述通常是真实的,但它们可能不太明显的一个区域是在学术研究中。

研究人员是唯一一个真正促进科学进步的人们存在一般的误解。但除了研究本身之外,还有很多令人难以置信的重要作品,这对生产重要研究至关重要,而且此类工作往往受到低估。我们没有意识到在学术界的其他人有多重要是:管理,管理或通信中的人们。他们的工作至关重要;他们把它整合在一起。

我们还倾向于将这些人视为相当互换的人;只要工作完成,它就不会填补这些角色的差异。但是有动力和对研究感兴趣的人可能会产生一个巨大的这些角色的差异,因为与不是的人相比,它们可以增加大量的价值。因此,这可能是一些令人难以置信的高影响力的大道。

高影响管理

在早先的帖子中,我们谈到了这个想法高影响PA:通过从手中采取日常任务,如何帮助已经非常有效的研究人员更加富有成效,可以可谓可以带来比你研究自己的更重要的研究。虽然这是一种很好的说明,如何产生差异并不总是直接或关于获得识别的问题,但它显然不会适合每个人。如果您对某个研究领域真的很感兴趣,那么觉得涉及秘书工作的工作和与研究本身的工作很少会是不满意的 - 更不用说浪费你对这个主题的才华和热情。

但这不是教授,一个PA工作,或者什么也没有。研究部门需要大量的工作需要在管理和沟通方面做更多的事情,这涉及更多的知识挑战和与研究本身的参与。这篇文章中的大多数想法来自我最近的谈话Sean O Heigeartaigh.谁在牛津人类学院的未来作为学术项目经理工作,因此对他们来说是大量信贷。肖恩也是他自己是通过间接手段进行研究巨大差异的伟大榜样。我问他一些关于他的背景以及他如何在FHI的目前的位置结束:

“我在Trinity College都柏林的比较基因组学中做了博士学位,并意识到我有管理能力,同时运营艺术组织。当我完成我的博士时,我正在选择在FHI做一个邮费和项目经理角色之间。我最终选择了项目经理角色,因为我真的相信在项目上所做的工作的重要性,它提供了一个利基,我可以真正充分利用我的管理和研究能力。看起来有两个都很罕见,但可能真的很有用。FHI也是在某个地方,良好的管理是特别有用的,因为它是一个小而迅速增长的组织。进行的研究也经常非常不传统,因此有一个项目经理能够敏感地理解和沟通,非常重要。“

这会涉及日常生活吗?

为了更好地了解学术管理中的工作真正涉及的工作,我向肖恩问了他所做的一些工作,并且需要在像FHI这样的研究所在一天中做出日常工作。主要领域似乎是:

  • 对部门内的研究进行跟踪和排序
  • 筹款:寻找拨款机会,准备赠款申请,与前瞻性资助者谈判和谈判
  • 组织和运行事件和会议
  • 与媒体和政策进行沟通,公开演讲
  • 管理预算
  • 吸引新的和才华横溢的研究人员
  • 与其他研究小组协调和沟通

混合职位,结合研究和管理,也可以是一个选择:就像肖恩一样,可以发布同行评审的论文,同时在研究中担任项目经理。So if the idea of academic management appeals but you think you’d miss not doing direct research, you might be able to get the best of both worlds: having, say, 50% of the output of a typical academic researcher whilst also doing vital management and communications work.

但它不仅仅是利基研究机构,如FHI需要项目经理。在大型科学研究机构中也是常见的,这些作业也是必要的。例如,欧洲生物信息学研究所最近宣传了对于比较基因组学项目的项目负责人。这个自然文章很好地总结了在学术界进行更好的管理。

为什么这可能会很高的影响?

为顶级研究人员释放时间并改善管理可能是一种巨大差异的方法,因为你已经使一个有效的人更有效。如果您对整个研究部门进行行政或管理工作,那么这种效果可能非常大:假设您正在管理10名研究人员的团队,并在每次上涨15%。您对研究产出的间接贡献将是每个研究人员本身直接贡献的150%。也就是说,你会越来越多的研究人员自己!

但这不仅仅是释放时间,让人们更富有成效。您可以为一个熟练和专用的项目经理带来研究部门有许多其他巨大优势:

  • 以敏感的雄辩的方式向公众传达研究,从而增强而不是损害它。
  • 在可能或必要时,与政策制定者合作,帮助实施研究。
  • 有人考虑个别研究人员不能,优先考虑研究和解开的更大的画面,从仅仅出现或有趣的东西中都是重要的。
  • 抓住重要的资助机会,这可能是学者们没有时间的。
  • 帮助机构运行比其他项目更多样化的项目。
  • 处理荟萃问题,例如研究学术或部门声誉的影响。
  • 把更多有才华的研究人员引进重要领域,否则他们可能做的工作就没那么有价值了。

这里的一个关键点是在考虑有所作为的时候,你想找到一个重要的工作,你比在你的地方做得更好。似乎可能存在简单地在几个小时内留下的研究经理有一个巨大的差异,而且还有一个愿意加倍努力的人。他说:

“朝九晚五然后回家的人,和那些觉得自己真的在做有益于世界的有价值的事情的人,有很大的不同。你可以从后者获得比前者更多的价值。

另一个重要的一点是,这是学术界和商业市场竞争的地方。在学术界担任项目经理所需的技能与在商界担任类似职位所需的技能大致相同,但学术界的薪酬结构是固定的。这意味着我们很难找到适合这个职位的合适人选,因为他们在公司里可能会得到更高的薪水。所以那些利他主义者或受研究激励的人也能产生很大的影响,因为他们可能比那些没有这种动机的人更有技能。如果有人愿意以较低的薪水为研究机构带来同样水平的技能和主动性,那么他会带来巨大的回报。”

谁可能这套西装?

这种工作是在一个有趣的环境中做出令人难以置信的环境的完美机会,同时在激励人们和想法中包围的有趣环境中,并在以后稍后做出了很多灵活性。特别是如果您对智力的想法或考虑到研究感兴趣但是不确定,如果对您有利,可能会认为这是您未来的职业生涯可以分支的宝贵方向。

这种工作需要有哪些具体的技能或特征?

  • 分清轻重缓急的能力
  • 好时机管理
  • 兴趣和理解正在进行的研究的能力
  • 一般热情
  • 应付很多承诺的能力
  • 可靠性
  • 外交
  • 良好的销售人员和沟通技巧

这种技能集可能非常罕见:如果你认为你有它,这使得这一切都更有价值。

无论是研究经验还是管理经验,都可能是成功的学术管理角色的关键。所以,如果这是你真的很感兴趣的事情,那就去读个博士或者积累一些管理经验(或者两者兼备,如果可能的话!)——这取决于具体的职位,因为有些人更看重研究背景,有些人更看重管理经验。这也为在大学期间参与管理学生社团和慈善组织提供了很好的理由,而不是仅仅专注于书本和论文。这可能是学习管理团队、充分利用有限时间和资源的技能的好方法,也可以了解这种工作是否适合你。


FHI希望在不久的将来招聘项目管理和行政支持,取决于正在进行的资金申请的成功。我们会在博客上发布任何空缺,或者通过我们的邮件列表发布,所以请关注这个空间!


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