如何做出艰难的职业决定

我应该辞职吗?我应该接受哪一个条件?我应该探索哪些长期选择?

这些决定将影响你花年时间的时间,所以赌注很高。但他们也是一个地方你不应该指望你的直觉成为一个可靠的指导.这意味着值得采取更系统的方法。

一个好的职业决策过程应该是什么样的?一个常见的方法是列一个优点和缺点清单,但也有可能做得更好。赞成和反对的清单很容易让人过于重视一个不重要的因素。更重要的是,他们不鼓励你使用文献中发现的最强大的决策方法。

赞成和反对的清单很容易让人过于重视一个不重要的因素。

在这篇文章中,我们将根据决策研究中最有用的发现,逐步介绍如何做出下一个职业决定1和我们的经验建议数百人一对一。

职业决定通常包含大量的不确定性。如果你有时感到压力或焦虑,这是正常的。我们不能让你的下一个决定变得简单,但如果你完成了这个过程,我们认为你会更有可能避免常见的错误,并采取最好的下一步。

你可以阅读下面的文章,或者使用2017年的简化版本我们的工具

想后退一步,全盘考虑你的计划,而不是立即做出决定?
你应该使用职业生涯规划的过程反而。它旨在帮助您规划您的长期职业目标,您将如何掌握它们,以及您的下一个步骤如何适应。如果您想在现在遇到的特定,短期选项之间,请阅读。

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1.澄清你的决定

首先,确保你对自己想要做的决定有一个清晰的概念。你是在两个具体的offer之间,在哪个中期选择中做出选择,还是其他什么选择?你要在什么时候做出决定?

还要注意,这个过程是为了在特定选项列表中进行选择。

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2.写下你最重要的事情

一旦你明确了下一个需要做的决定,写下4-7个最重要的决定优先级。在做决定时,人们通常会关注目标太窄.把这些因素列出来可以帮助你集中精力在最重要的事情上。

我们通常建议人们专注于因素我们的框架我们认为,在高影响力职业生涯中,这些因素占据了大部分关键因素。它们包括:

  • 影响潜力 - 如何按问题解决,这个职业生涯中典型的人可能会对问题(预期)有多大?
  • 个人合适 - 与长期职业生涯中的典型人相比,您希望如何效率?
  • 个人满足感——这条道路如何满足其他重要的个人优先事项?
  • 职业资本——这个选择是否能在长期发展道路上显著加速你的发展,或者提供更好的长期发展选择?
  • 期权价值-如果你追求这个期权,你的后备计划有多好?
  • 信息的价值——这条路径可能是一个杰出的长期选择,你不确定,可以测试吗?2

如果是与社区合作,你还可以考虑:188bet金宝博官网网址

  • 相对适合-你的优势与其他关注这些问题的社区成员相比如何(这决定了你的优势188bet金宝博官网网址比较优势)?
  • 188bet金宝博官网网址社区资本——这是否增加了社区的影响力和能力协调

阅读更多这些因素的描述

根据你所做的决定,需要调整这些因素。例如,如果你在考虑你的长期选择,那么关注影响、个人适合度和满意度。如果你正在考虑明年接受哪一份工作,那么也要考虑信息价值、职业资本和期权价值。

同时,根据你的实际情况,试着让这些因素更加具体。哪种类型的职业资本最有价值?在你所关注的领域中,什么信号最能预测影响?什么完全在个人满足感方面,你优先考虑什么?对于后者,即使是你最不高尚的动机,也要尽量诚实,否则这条道路将无法持续下去。

查看我们框架和工作表中所有因素的列表在这里

还有一些其他的过滤器需要考虑:

  • 是否有相当多的人认为这个选项可能会在顶部区域产生负面影响?如果是,你能修改选项以避免风险吗?如果不是,就消除它。阅读更多关于意外伤害的信息
  • 这种选择是否会对你的幸福感或职业资本造成长期的负面影响?如果有,修改或删除它。
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3.生成选项

在做职业决定时,最重要的错误之一是考虑选择太少了.一些研究表明,即使只是确保你考虑一个额外的选择提高对结果的满意度。

您可以使用我们的关于高影响职业的文章

如果您正在尝试为下一步生成选项(而不是长期职业生涯),那么将“自下而上”和“自上而下”方法与生成选项进行“自上而下”方法很有用。

自上而下的方法比如,从看起来最有希望的长期选择着手:

  • 哪些工作/课程/项目最能帮助你进入你的最佳长期选择?
  • 哪些选择最能帮助你测试你的长期选择?
  • 检查我们的职业评论有关如何输入我们高亮显示的路径的更多信息。

一个自底向上的方法包括从现在摆在你面前的具体机会开始,思考哪个看起来最有前途。接受一份工作通常是有意义的,即使你不确定你会在哪里学习,如果你对它感到兴奋,它可能会显得有点随机。它可能会帮助你了解最佳的长期发展道路,或者获得有趣的职业资本。

下面是自下而上方法的一些提示:

  • 和你的朋友,那些正在解决有趣问题的人,以及你欣赏的人谈谈,问问什么适合你。
  • 查看我们上市的工作118金博宝娱乐城 -有哪个看起来有趣吗?
  • 哪些选择是你特别擅长的?
  • 哪些选择可能对你学习最有帮助?
  • 现在有什么“敞开的大门”?这些都是你碰巧遇到的有趣的机会,将来可能不会出现。

这里有更多的提示可以帮助您提出更多选项。选择并选择似乎最有用的是:

  • 职业资本——你现在拥有的最有价值的职业资本是什么?你最大的优点是什么?如何将这些应用于产生影响?
  • 理想的世界 - 如果钱没有对象,你会怎么做?你理想的工作是什么?
  • 组合-有没有什么方法可以让你的最佳选择组合,以获得最好的世界?
  • 淘汰-如果你不能做你的首选,你会做什么代替?
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4.排你的选择

现在你已经有了你的选项,根据它们满足你在第二步写下的因子的程度,粗略地排列它们。不要太担心准确性——我们只是想在这个阶段得到一个粗略的概念,以便于做接下来的几个步骤。

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5.列出您的关键不确定性

试着找出最有可能改变你排名的信息。

最常见的人的问题往往不是实际决定性的。经常,人们专注于太难以定居的大图片问题,所以考虑他们的思考不太可能改变他们的排名。它也很容易失去对可以相关的巨大问题的反思。尝试专注于最相关的问题。

需要考虑的一些有用的问题包括:

  • 你怎么能最容易地排除你的首选呢?
  • 如果你必须决定你未来的职业生涯,你今天会做什么?
  • 在你的排名中,你最不确定的是什么?这些不确定性是否容易解决?

最常见的问题有:

  • 我喜欢这份工作吗?
  • 我能得到这份工作吗?
  • 得到这份工作需要什么技能?
  • 与其他你可以解决的问题相比,这个问题有多紧迫?
  • 你在这个职位上会有多大的影响力?

试着让问题尽可能的具体。

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6.去调查

并不是生活中的每一个决定都值得认真研究,但职业上的决定值得。

我们经常发现人们在分析他们的选择时陷入了困境,什么时候离开会更好收集信息或者检验出他们的选择。例如,我们遇到一个学者,他想要休一年的长假,但不确定去哪里。他们考虑了一段时间,但没有考虑去他们首选的地方呆一个星期,这可能会让他们更容易做出决定。

在调查你的选择时,我们发现想出一个考试梯子以上升的成本顺序,并旨在解决您所识别的关键不确定性。

我们经常遇到一些人考虑采取极端的行动,比如辞职,然后才采取更低成本的方法来了解什么是最好的。

这是测试阶梯的示例:

  • 阅读我们的相关职业评论做一些谷歌搜索来学习基本知识(1-2h)。
  • 下一个你能做的最有用的事情就是和附近的人说话。合适的人可以给你更多的最新和个性化的信息,比你能找到的书面(2h)。
  • 多和三个在这个地区工作的人交谈,读一两本书(20小时)。你也可以考虑咨询一下专业的职业顾问。在此期间,根据你的背景,也找出最有效的方式进入该地区。记住,当你和这些人交谈时,他们也是在非正式地面试你后面的文章中
  • 现在找一个可能需要1-4周时间的项目,比如申请工作,在相关职位做志愿者,或者开一个关于你想关注的政策领域的博客。如果你做了前一步,你就会知道什么是最好的。
  • 现在再考虑一份2-24个月的承诺,比如工作安排、实习或研究生学习。在这一点上,获得一个组织几个月的试用职位实际上是一种优势,因为这意味着双方都将努力快速评估你的适合度。

最有用的,但经常被忽视,步骤是简单地申请很多工作.我们经常发现人们在想,一条道路是否比另一条更好,如果他们申请了,那么选择哪一条道路就显而易见了。

如果你幸运的话,在这些调查的某个时刻,你的下一步就会变得清晰。

如果没有,那么您可以继续进行测试,直到时间耗尽,或者感知到您对哪个选项是最佳选择的最佳猜测不再改变(从技术上来说,当价值的信息低于测试的成本)。另一个拇指的拇指是决定的赌注越高,值得调查的时间越多。

目标不是信心。你可能对职业的许多方面都不确定。相反,其目的是通过低成本测试和基础研究,找到可能的最佳排名。一旦你这样做了,最有效的学习更多的方法可能是选择一个选项并尝试它。

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7.做最后的评估

当你调查完之后,就该做决定了。这里有更多的决策技巧,帮助你的排名更准确。

考虑给你的选择打分

将第二步中列出的每个因素从1到10打分是很有用的。有一些证据做出这样一个结构化的决定可以提高准确性。把你所有的分数加在一起,看看哪一个得分最高是很有用的。不要盲目地用分数来决定你的决定——它主要是一种探索你思想的方法。

当谈到评估每个因素时,有更多的建议可以在我们的职业框架的文章

优点缺点分析

如果你想在让你的详细评估,然后还要考虑想象一个上行和下行场景为你的高级选项的完整的范围的可能性(相反的思维狭隘,这是常态,尤其误导世界做的好,你的大部分影响力往往来自于获得巨大成功的小机会)。

一个简单的方法是考虑每个场景的“成功”和“失败”场景。一个更复杂的选择是考虑:

  • 上行情景——在看似合理的最佳情景中会发生什么?(更准确地说,这可能是结果的前5%。)
  • 下行情景 - 在合理的最坏情况场景中会发生什么?(例如,最糟糕的5%的结果。)
  • 中位数,最可能发生的是什么?

在每个场景中,考虑基于你之前定义的因素——影响、职业资本、学习能力等等——选择的好坏。一个可取之处是,你往往能从失败中学到最多的东西,因此,不利的情况可能并不像看起来那么糟糕。

如果你用它们的概率来衡量每个场景,你就可以粗略估计期望值选项 - 这通常会以上行方案的价值为主。

你可能想要消除任何有异常大的不利因素的选择。例如,如果你想追求一个选项可能会燃烧你,破产你,毁了你的名声,或者持有另一个风险,可以阻止你在将来产生影响,最好消除它,这样你就可以呆在游戏中,在未来继续有机会作出贡献。我们稍后会讨论更多关于Z计划的选项。

这也是对于任何可能严重阻碍你的领域发展的行为都要非常谨慎,尤其是因为这些因素很容易被低估。

如果你正在决定未来几年要专注于哪一份工作,那么你做决定的很大一部分应该是了解从长远来看什么可能是最适合你的(信息的价值)。这可能意味着最好将专注于具有最佳上行场景的路径,而不是最佳的预期值(提供缺点是类似的)。这是因为如果实现了上行场景,则可以坚持下去,如果不是,则可以切换到其他内容。这种不对称意味着它是有理的态度。

检查你的肠道直觉

在你完成评估后,休息一下,重新评估你的选择。

一旦你做出了排名,注意你的直觉是否对某事感到不安.你不能简单地凭直觉做出正确的职业决定,但你也不应该忽视自己的直觉。你的直觉很擅长做决定,你有很多机会用相对快速的反馈来练习,比如参与的其他人是否值得信任。但你的直觉不擅长评估新情况就像许多职业决定一样。

如果你的直觉感到不安,试着找出你为什么会有这种反应,以及在这种情况下跟随你的直觉是否有意义。良好决策的理想是将直观和系统的方法结合起来,并利用每一种方法的最佳方面。

睡一觉也是个好主意。这可能会帮助你处理信息。它也减少了你被情绪过度影响的机会。

更多减少偏见的方法

如果你想更进一步,这里有一些其他的技巧来帮助你减少思维中的偏见:

  • 问问自己为什么你的排名最可能是错误的。这是这是减少偏见最有效的方法之一
  • 预验证和预党:想象一下,你做了一个选择,但两年后你失败了,并后悔了这个决定——哪里出了问题?然后想象相反的选择比你预期的要好得多——发生了什么?这有助于扩展你对可能性的看法,而这种看法往往过于狭隘。
  • 改变帧。假设你已经做了决定,你感觉如何?你期待一年后的感觉如何?10年后呢?你会建议你的朋友怎么做?
  • 问别人。向别人证明你的推理可以很快发现漏洞。你也可以问别人他们认为你最有可能错的地方。

更先进的决策技术

关于如何做出良好决定,还有更多的要说。例如,经常决定归结为预测,特别是你在某个领域成功的可能性,以及不同干预措施的预期影响。

例如,为了做出更好的预测,你可以使基础概率预测从多个角度,结合它们的预测能力。你应该尝试用“贝叶斯”方法更新你的证据。你可以把预测分解成多个部分,作为“费米估计”。你可以通过培训来提高你的校准能力。

以下是我们建议的关于决策的进一步阅读:

以下是一些更高级的阅读:

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8.尽力而为,然后准备适应

有时候,你需要做个决定。如果你幸运的话,你的选择中有一个显然会比其他的更好。否则,做出决定将是艰难的。

不要对自己太苛刻:目的是根据现有的证据做出最好的选择。如果你经历了以上的过程,那么你就能做出一个深思熟虑的决定。

以下是一些你可以采取的进一步措施来减少负面影响。

B计划

首先,如果你的首选不奏效,创建一个后备计划。

  • 为什么你的首选最可能行不通?
  • 在这种情况下你会怎么做?列出A计划附近任何有希望的替代方案,把它们称为你的“B计划”。例如,如果你已经在工作,正在申请一个硕士项目,一种可能性是你不能进入你想要的项目。在这种情况下,你的B计划可能是在你的工作岗位上再呆一年。
  • 我们经常在我们的文章中提到附近的选择和“退出选项”职业评论和概要文件优先路径

考虑如何安排你的选择

在做上述练习时,你可能会意识到从选项X切换到选项Y要比从选项Y切换到选项X容易得多,也就是说,选项X更多可逆比Y。

例如,在完成博士学位后,学术界的每个人都认为,如果你离开,就很难再进入学术界。这是因为获得一个永久学术职位的竞争非常激烈,任何你不投入的迹象都会把你排除在外(尤其是在某些学科上)。这意味着,如果你在读完博士后不确定是否要继续从事学术工作,通常最好是继续。

如果您尚未启动PHD,并且想尝试其他内容,那么在开始之前最好这样做。

它有时会更好地输入更可逆的选项,即使您对其最有信心也不太自信。如果您是对的,它无法锻炼,无论如何,您可以稍后返回您的顶级选项。

问问你自己,考虑排序是否会导致你重新排序你的选择。

Z计划

你可能会遇到无法预料的挫折,所以制定一个“Z计划”也很有用。这里有一些问题可以帮助你做到这一点。

  • 如果你选择你的首选方案,最坏的情况会是什么?许多风险并不像乍看起来那么糟糕,但要注意任何可能永久降低你的幸福感或职业资本的事情。
  • 怎样才能减少最坏情况发生的几率?很难给出一般性的建议,但通常有办法降低风险。
  • 如果最坏的情况真的发生了,你将如何应对?这就是你的“Z计划”。一些常见的选择包括:做一份临时工作来支付账单,搬回去和父母住,或者靠储蓄生活。什么是最合理的,在很大程度上取决于你的情况。
  • 你的Z计划可以接受吗?如果没有,那么你可能应该修改你的A计划,建立更多的职业资本,这样你就能更好地承担风险(例如,接受一份能让你省更多钱的工作)。如果是的话,那就太好了——希望这个练习能让你更容易执行你的A计划。

设置审查点

最后一点要记住的是,你职业生涯的下一个步骤可能只是一个1-4年的承诺建立职业生涯是一个循序渐进的过程,而不是一次性决定 - 如果您提出到下一个修订点,您将更好地关注您的顶级选项,并在其到达时更准备。以下是一些额外的步骤:

  1. 在6个月或1年内安排一个时间来回顾你的职业生涯。我们做了一个职业评估工具让它更容易。
  2. 设置签到点。列出能告诉你正走在错误道路上的迹象,并承诺一旦出现这些迹象,就要重新评估。例如,在顶级期刊上发表大量论文是学术生涯成功的关键,所以如果你在博士学位结束前没有在顶级期刊上发表至少一篇论文,你可以承诺重新评估学术道路。
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9.采取行动

一旦你的计划确定了,就该专注于执行了。如何执行不是本文的主要重点,但这里有一些进一步的参考资料。

首先,把你的计划变成非常具体的下一步。写下你要做什么,什么时候做。设置'实施意图'让你更有可能坚持到底。

想要获得更多关于如何增加你成功的机会的想法:

你可以采取的最有用的步骤之一是与那些想要产生影响的人合作。有许多伟大的社区,通常专注于特定的问题。你的第一步应该是试着去认识社区里和你最相关的人。

我们还帮助建立了有效的利他主义社区,这是一群人,他们利用证据和理由,找出产生积极影响的最佳方法188bet金宝博官网网址。这个社区并188bet金宝博官网网址不适合所有人,但通过它,我们认识了一些最令人印象深刻的人。了解更多关于如何参与其中

笔记和引用

  1. 我们收集的一些资料包括以下内容,以及上面所列的内容:

    伊尼斯。怪诞行为学.纽约:哈珀柯林斯,2008。

    阿克斯,哈尔·R,凯瑟琳·布鲁默。“沉没成本心理。”组织行为和人类决策过程35.1(1985): 124 - 140。

    希斯,奇普和丹·希斯。果断:如何在生活和工作中做出更好的选择。随机房子,2013。

    道格拉斯·w·哈伯德的《如何衡量一切》发现商业中“无形资产”的价值(2007)。

    拉尔夫·L·基尼和拉尔夫·L·基尼。以价值为中心的思考:创造性决策的途径。哈佛大学出版社,2009。

    丹尼尔·卡尼曼。思考,快与慢.Macmillan,2011年。

    扩大决策框架以做出有效的决策。组织行为原则手册(2009): 461 - 480。

    特沃斯基,阿莫斯和丹尼尔·卡尼曼。不确定性下的判断:启发式和偏见科学185.4157(1974年):1124-1131。

  2. 如果您评估您的选项,根据可能的最佳情况下会发生什么,而不仅仅是根据预期价值,那么信息的价值就已经在一定程度上被捕获了。这就是上置信区间算法布莱恩·克里斯蒂安的播客